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聚合成Web20企业试金石能否赢利引发讨

发布时间:2019-10-17 06:23:23 编辑:笔名

北京时间5月14日消息,据国外媒体报道

,社交音乐站刚刚宣布提供视频服务,一些用户便迫不及待地开发出自己的Mashup(编者注:Mashup是当今络上新出现的一种络现象,即常说的聚合)。

以 Lasttube为例,这是一款基于和Youtube的优秀Web播放器

。而该播放器作者仅仅利用一天的时间就完成了全部的编码、测试及发布工作。

如果Mashup程序师都能以如此快的速度来完成自己的作品,那么对这样新兴的Web 2

.0站意味着什么呢?至少可以说明一件事情,那就是继续努力!

事实上,Lasttube并不是唯一的Mashup,和Tim Bormans也都是不错的同类产品。当然,这Mmashup也有自己的劣势,他们基于Youtube的音乐视频内容可能需要定期清理

。并且,音频或视频的质量也不是很高。但是,的音频解码速度已经达到128kbps,相当于Youtube的2倍。

在过去的几个月中,已陆续诞生了多家这样的Web 2.0新秀。长期以来,很多人都在质疑Mashup的商业生存能力。

Mashup究竟能否赢利?

也许,这一问题从一开始就是错误的。相反,我们应该将Mashup视为Web 2.0企业的试金石,然后再思考:如果其他人能够迅速推出自己的Mashup,那么对于一家Web 2.0新秀,这是否是一种真正的业务模式呢?

最近

,不断有大量的Mashup站诞生。社交站、视频站、媒体聚合平台,Web分析工具等等,均基于多方数据混合。其中不乏一些实用平台,但是,这些平台是否真正需要商业计划和VC投资呢?还是说,这些平台仅仅是一些人利用一天时间就可以搭建的简单工具呢?

几周前,与雅虎Pasha Sadri探讨相关问题时,Sadri说,向终端用户提供DIY Mashup工具并不会影响到Yahoo Pipes业务。毕竟,用户只能基于Pipes来创新自己的Mashup。

Mashup最初源于流行音乐,是从两首不同的歌曲中混合演唱和乐器的音轨而构成的一首新歌。如今,Mashup代表一种令人兴奋的交互式Web应用程序,它利用了从外部数据源检索到的内容来创建一个全新的创新服务。

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